优越的产品Leader，都是目标管理高手首先，所有团队几乎都会经历以下四个阶段，不同阶段的团队成员心理状态是完全不同的，团队管理的方式上必然也要根据团队的阶段和情况来进行。首先说到的目标管理法，这类方式适用于团队成立初期，在形成阶段的团队的特点如下：形成阶段：成员刚刚开始在一起工作，总体上有积极的愿望，苏州郊区团建怎么策划，急于开始工作，但对自己的职责及其他成员的角色都不是很了解，苏州郊区团建怎么策划，他们会有很多的疑问，并不断摸索以确定何种行为能够被接受。新组建团队中的成员，苏州郊区团建怎么策划，因为是从旧环境进入一个新环境，本身就存在着很大的期待，所以我们会发现，其实往往很多团队是在团队初期呈现亢奋的状态，而到了一定阶段反而慢慢趋于平淡。团队内的情感是团队互动过程的产物。苏州郊区团建怎么策划
团队满意度是如此地重要，以至于它应该成功项目成功的标准之一。当组织漠视这一标准时，令人不快的事情常常也就随之发生了。看看下面的例子：一个项目经理要完成一个困难的项目，他的团队成员都被累垮了，纷纷离开。团队成员被累垮的原因是项目一定要在一个规定的日子完成。到了这个日子，项目完成了，可是超过百分之七十的团队成员流失了，使得公司在知识管理方面出现了很大问题。看起来公司是因为过于专注要达成的结果而忽视了团队满意度。对于项目经理来说，团队内部的满意度是他应该考虑的首要问题。当一个项目开始，就应该有一个如何建设团队以及确保团队满意度的整体战略。苏州郊区团建怎么策划沟通可以增进团队成员之间的信任度和配合度。
团队精神:①确立清晰明确的愿景和目标。②营造相互信任的组织氛围。③在组织内慎用惩罚（惩罚是消极的，激励是积极的）。④建立有效的沟通机制。⑤建立健全有效管理制度和激励机制。⑥逐渐形成团队自身的行为习惯及行事规范,同时也表现团队的行为风格与准则。⑦进行人性化管理。⑧态度并不能决定一切（能力>态度）。⑨注重培训，打造员工成长的优越平台。⑩提高团队领导的领导力要求：关怀、爱心、耐心、善用、信任、尊重、领导艺术、公平激励机制、价值观念、文化修养、奖励与表彰、政策的延续性。
人都有惰性，一个团队组织要想保持持久的动力与活力，就必须要引入竞争机制，同时，一个团队在从不稳定到稳定发展过程中，必须通过激励考核，来优胜劣汰，来奖优罚劣，包括如下方面： 一、建立合理而有挑战性的薪酬考核体系。在具备竞争力的前提下，按贡献大小予以合理分配，只有建立一套公平、公正、公开的薪酬体系，大家才能在同一套制度下，施展才华，建功立业。 二、团队组织建立阶段，要多奖励，少惩治。奖励是激扬人性，惩治是压抑个性，因此，为了避免大家离心离德，甚至分崩离析，就必须采取多正面激励，比如，多奖励，要不断地树立榜样和，让组织形成一种学、赶、帮、超的氛围，少处罚，即使处罚，也要采取人性化的处罚，比如，联想的柳传志对于开会迟到者，不罚钱，但“罚站”的做法，效果就很不错。沟通是维护团队建设整体性的一项十分重要的工作。
国有企业团队精神建设要注重企业人才培养制度建设，不能过度依赖追求精英。精英在一个企业中的地位和作用是不容质疑的，但是如果一个精英威胁到企业的团队精神时，我们该选择精英还是团队呢，答案跟企业的性质和目标有很大的关联，对一个只追求短期利益较大化或生死边缘的企业来说，精英的价值肯定要大一些，而对于追求百年发展大计的大型企业，一个不能融入团队的精英是弊大于利。所以对于国企来说，精英是企业的骨干，但企业应该更注意精英的培养和管理制度的建设，目光永远不要只放在招揽精英，而是挖掘发现自己的未来精英，注重平时的壮骨而不是事后的补钙。精英的作用不能影响团体作用的发挥，更不能不可替代，过分倚赖部分精英只会使企业的人才资源枯竭。员工的培养首先要建立培训体系。苏州郊区团建怎么策划
用有效的沟通触发团队建设，建立良好的工作氛围。苏州郊区团建怎么策划
团队建设实施：团队要达成目标，必须具备相应领域专业知识，具备一定操作技能，可以上阵杀敌，能拼，操作坦克、大炮等，有谋略，有思维。具体操作层面主要有几方面。A、针对性培训，针对成员某些知识和技能不足，协调及组织专项资源开展培训和实操。B、专题分析：针对不足，做专题领域分析，从原理入手，逐层解析，过程中也可以体现解决问题思维和方法。C、分享：开展读书分享，比如思维导图在测试应用、excel数据加工技巧、正则表达式应用等。D、总结和分析：对于典型问题，做总结分析，分析为啥没发现，还原分析现场，是缺少知识、缺少思维和方法，还是个人主观意识放松，结合分析结果提出因应措施。苏州郊区团建怎么策划
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